物流供應(yīng)鏈是一個概念，指的是從原材料采購到成品出庫的全部過程，使用各種物流方式，采取各種技術(shù)和管理運營，實現(xiàn)從原材料采購到客戶收貨的整個流程。物流供應(yīng)鏈覆蓋了以下幾個方面：一是物料采購與分配；二是物料制造；三是物料倉儲和配送；四是物料收貨和質(zhì)檢；五是退貨及廢品處理。
物流供應(yīng)鏈涉及到企業(yè)在物流過程中所有參與者，包括客戶、供應(yīng)商、物流公司、倉庫等，是企業(yè)物料管理的核心，對供應(yīng)鏈運營有重大影響。企業(yè)通過物流供應(yīng)鏈，實現(xiàn)一站式服務(wù)，從訂單采購到交付到下一個環(huán)節(jié)，有效加強企業(yè)數(shù)據(jù)透明度，提高業(yè)務(wù)流程效率，縮短交貨周期，把握市場變化，節(jié)約成本，滿足客戶需求。
物流供應(yīng)鏈的理解，首先要明確一個概念——物流供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€供應(yīng)鏈的核心，只有將供應(yīng)鏈上的所有參與者有機的整合到物流供應(yīng)鏈中，才能使物流供應(yīng)鏈真正實現(xiàn)安全、準(zhǔn)時、有效的物流運輸。企業(yè)要想實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈的無縫銜接，就需要實施以下幾個方面：
首先，完善的信息化系統(tǒng)，如建立企業(yè)自己的訂單管理系統(tǒng)，訂單交互系統(tǒng)，能夠?qū)⒂唵涡畔鬟_(dá)到物流服務(wù)方，實現(xiàn)訂單管理與物流服務(wù)無縫銜接，實現(xiàn)物流信息的及時傳遞。
其次，采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物流過程，標(biāo)準(zhǔn)化物流流程及節(jié)點，有效減少貨物滯留、流轉(zhuǎn)耗時，提高物流效率。
再次，開展物流供應(yīng)鏈評估，定期對物流供應(yīng)鏈中的每個部分進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)存在的不足，指出改善的方案，以保證物流供應(yīng)鏈的效率，提高物流服務(wù)質(zhì)量。
最后，建立物流合作伙伴關(guān)系，企業(yè)與物流合作伙伴之間的合作，實現(xiàn)物流成本的有效控制，提升物流服務(wù)水平。
以上就是對物流供應(yīng)鏈怎么理解的一解，物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)是企業(yè)物料管理的核心，涉及到多個參與者，運用物流供應(yīng)鏈模式可以極大的提高企業(yè)的運營效率，把握市場變化，節(jié)約成本，滿足客戶需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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