物流是貨物運輸過程中基本保障條件，是實現(xiàn)貨物流通的關鍵。隨著經(jīng)濟發(fā)展，物流業(yè)績要求越來越高，但有時會由于物流業(yè)務規(guī)模、范圍、環(huán)境等外部原因而導致其業(yè)績不達標。那么，物流業(yè)績不達標怎么辦呢？
首先，要明確物流業(yè)績考核的內(nèi)容。物流業(yè)績包括交貨準確性、交付時效、成本控制、質(zhì)量保證等內(nèi)容，這些都是非常重要的指標，要把握住這些指標，才能夠有效改善業(yè)績。
其次，完善物流管理體系，提升服務水平。公司需要建立起良好的物流管理體系，系統(tǒng)的規(guī)范物流的管理流程，從而提高物流效率。物流公司應該積極改進物流服務質(zhì)量，努力給客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務，并及時向客戶反饋相關信息，以提升物流服務水平。
此外，充分利用現(xiàn)有物流資源，完善物流系統(tǒng)。企業(yè)應通過完善物流流程，充分利用物流資源，以節(jié)省物流成本。同時，企業(yè)還可以把握物流技術發(fā)展的時機，利用網(wǎng)絡信息技術及ERP管理系統(tǒng)等先進物流技術，全面提升物流的效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
最后，要求員工勤奮學習，提高專業(yè)能力。如果想要改善物流業(yè)績，個人就需要更加努力地學習物流知識，以提高個人專業(yè)能力。應積極吸收更多的新知識和新技術，豐富自己的理論知識，以便更好的貫徹落實物流業(yè)的管理要求，減少出錯率，提高服務質(zhì)量。
總之，要改善物流業(yè)績不達標，企業(yè)和個人應從明確考核內(nèi)容、完善物流管理體系、充分利用物流資源、把握時機利用物流技術、加強員工學習等多方面出發(fā)，才能實現(xiàn)物流業(yè)績的改善。
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