在電子商務(wù)發(fā)展到今天的形態(tài)，物流成本已經(jīng)成為現(xiàn)在電子商務(wù)企業(yè)成功的關(guān)鍵一環(huán)，物流的成本的高低直接影響到企業(yè)的整體利潤，因此物流成本的管理以及合理的精算已經(jīng)成為電子商務(wù)企業(yè)的一個重要研究課題。在本文中，我們將介紹電子商務(wù)企業(yè)如何計算物流成本，并以此為基礎(chǔ)分析推導(dǎo)出如何優(yōu)化管理物流成本現(xiàn)成本。
一、物流成本的計算
把物流中的各個環(huán)節(jié)的費用都細化到每一項服務(wù)或者每一項流程的費用，然后加以綜合，就可以計算出一個單個訂單的物流成本。物流成本計算的具體方法為：
（1）物流成本=運費+清關(guān)費+陸運費+海運費+倉儲費+管理費+其他成本
（2）管理費=管理人力成本+管理設(shè)施成本+管理技術(shù)成本
（3）其他成本=收派員成本+投訴處理成本+報關(guān)費+保險費等
計算出單個訂單的物流成本就可以統(tǒng)計出一個物流系統(tǒng)的總物流成本了。
二、物流成本的優(yōu)化
當企業(yè)計算出自身物流成本，就可以從以下方面進行優(yōu)化管理，以減少實際成本：
1、優(yōu)化物流運輸路線：采用最優(yōu)路線設(shè)計，將貨物用最短的路線進行配送，可以減少運費成本；
2、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)：合理設(shè)計物流網(wǎng)絡(luò)，降低多次中轉(zhuǎn)、庫存轉(zhuǎn)移等不必要的成本；
3、建立物流績效考核：采用合理的考核機制，降低收派員成本，同時保證物流服務(wù)的質(zhì)量；
4、優(yōu)化貨物流程：加快整個發(fā)貨流程的進度，減少投訴處理成本以及貨物庫存成本；
5、合理安排倉儲資源：采用多倉庫進行倉儲，分散發(fā)貨貨物的庫存阻塞，降低倉儲費用。
三、總結(jié)
通過對物流成本的精算，可以從根本上把握物流費用的支出，從而有效降低物流成本，減少企業(yè)運營成本，同時讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。各家電子商務(wù)企業(yè)都應(yīng)加強物流成本的管理，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，打造一個專業(yè)、高效、全方位的物流體系，以此提升客戶滿意度，讓企業(yè)持續(xù)保持可持續(xù)發(fā)展。
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