隨著物流業(yè)的蓬勃發(fā)展，物流整合也開始受到越來越多企業(yè)的重視，許多企業(yè)都在努力實施物流整合方案，以獲得較大的競爭優(yōu)勢。面對當(dāng)下物流整合的發(fā)展趨勢，如何合理的進(jìn)行物流整合工作，開發(fā)整合的模式，才能使物流成為企業(yè)的一大資源。
首先，企業(yè)應(yīng)該明確整合的目的，目的是提高利潤，提高競爭力，也就是說，整合是為了提高企業(yè)的效率和節(jié)約成本，提高服務(wù)水平，提高企業(yè)的市場占有率。
其次，企業(yè)應(yīng)該制定合理的物流整合戰(zhàn)略，以達(dá)到最大限度地提高效率，降低成本。首先，企業(yè)可以從供應(yīng)鏈管理理論出發(fā)，搭建物流信息系統(tǒng)，打通上下游物流節(jié)點，實現(xiàn)對流通環(huán)節(jié)的全景掌控。其次，企業(yè)可以建立合理的物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)貨物的及時、準(zhǔn)確、有效的配送，實現(xiàn)物流管理的自動化和信息化。
另外，企業(yè)還可以根據(jù)自身優(yōu)勢等情況，采用物流外包模式或?qū)I(yè)物流公司模式，將各種資源有效整合，實現(xiàn)更高效的物流作業(yè)。外包模式是指企業(yè)把物流活動外包給物流服務(wù)供應(yīng)商，由物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行物流活動的全程跟蹤管理，以降低企業(yè)的成本和提高企業(yè)的服務(wù)水平。而專業(yè)物流公司模式通過資源共享的方式，企業(yè)可以將自身的物流資源與專業(yè)物流公司聯(lián)合利用，可以實現(xiàn)更大的貨物運輸量，更大的物流功能與質(zhì)量。
最后，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，按形式制定物流整合方案，比如皮爾森物流整合能力模型，它以節(jié)約成本和提高效率為中心，通過基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、培訓(xùn)和服務(wù)等方面，加強(qiáng)物流機(jī)構(gòu)之間的合作，提高企業(yè)的競爭力。
總之，物流整合是提高企業(yè)競爭力、降低成本、提高效率的重要手段，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，嚴(yán)格落實物流整合方案，科學(xué)實施物流整合，從而可以提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)資源的有效整合，節(jié)約企業(yè)成本，提高服務(wù)水平，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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