近幾年，隨著電子商務的大規(guī)模發(fā)展，物流的需求也在不斷增加，大大提高了物流的難度和復雜程度。因此，如何有效控制物流，是企業(yè)應面臨的重要課題。下面，通過介紹一些現(xiàn)代物流控制方法，來幫助企業(yè)有效地控制物流。
第一，要做到控制物流，需要做好物流計劃。它是物流控制的前提，是開展物流活動的基礎(chǔ)。要做好物流計劃，首先應識別物流活動的空間，根據(jù)客戶的要求確定物流方式，如行駛路線、運輸方式、目的地選擇等。其次，要制定出色的物流操作規(guī)范，以確保物流流程的順利進行，使物流工作順利有序進行。
第二，運用現(xiàn)代科學技術(shù)來控制物流，其中包括運用信息化技術(shù)，如使用計算機技術(shù)和自動化技術(shù)，構(gòu)建物流信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)物流任務的系統(tǒng)化和自動化；使用移動通信技術(shù)，為物流運營提供實時行駛的車輛位置信息等；使用精細化管理技術(shù)，實現(xiàn)從精細化計劃決策到細致的運作控制，進一步優(yōu)化物流工作。
第三，運用優(yōu)化的供應鏈管理技術(shù)來控制物流工作。要有效地控制物流工作，需統(tǒng)一整合企業(yè)內(nèi)部的供應鏈，將企業(yè)的庫存，采購，生產(chǎn)，物流，銷售等活動進行有機整合，以優(yōu)化企業(yè)的供應鏈管理，更好地控制物流。
第四，要做到控制物流，還需要建立完善的激勵機制，提高物流的市場競爭力。激勵機制可以分為經(jīng)濟激勵和非經(jīng)濟激勵兩個部分，經(jīng)濟激勵包括獎金激勵、技術(shù)改進補貼等，非經(jīng)濟激勵則包括職稱定級、認證評定、培訓改進等。隨著企業(yè)對物流業(yè)務的投入不斷加大，物流企業(yè)的服務質(zhì)量和核心競爭力也會得到明顯提升，從而更好地控制物流工作。
以上就是有關(guān)現(xiàn)代物流如何控制的內(nèi)容，從上面可以看到，物流控制主要依靠做好物流計劃和運用科學技術(shù)，同時要建立完善的激勵機制，以此來提升物流市場競爭力。只有在做好物流計劃的基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代科技，才能取得更好的物流控制效果，更有效地控制物流工作。
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