物流時(shí)效是指從原料供應(yīng)商將原料交付給最終客戶的完成過程所用時(shí)間，亦即從原料供應(yīng)商完成訂單開始計(jì)算，直至最終客戶收到貨物結(jié)束為止的時(shí)間。物流時(shí)效也常常被稱作物流流程時(shí)間。這個(gè)設(shè)置非常關(guān)鍵，它可以影響物流成本和物流效率，也可以影響客戶滿意度和公司聲譽(yù)。因此，公司需要采用合理的流程，有效設(shè)置物流時(shí)效。
新建物流時(shí)效系統(tǒng)需要遵循以下步驟：
第一步：確定執(zhí)行人
任何實(shí)施時(shí)效管理的項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)專門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)物流時(shí)效設(shè)置的計(jì)劃的制定、實(shí)施與監(jiān)控，以及做出改進(jìn)的建議。
第二步：開展任務(wù)分析
物流時(shí)效設(shè)置需要測算每一步任務(wù)的確切時(shí)間，以及任務(wù)之間的聯(lián)系，這樣才能更好地管理物流時(shí)效。在分析階段，要考慮物流平臺(tái)的營運(yùn)模式、相關(guān)聯(lián)的物流行業(yè)、可能出現(xiàn)的溝通和活動(dòng)拖延等等。
第三步：設(shè)置期望值
根據(jù)上述分析，確定物流時(shí)效期望值，即針對不同物流流程，設(shè)置各個(gè)步驟的期望時(shí)效，用來確定物流運(yùn)輸?shù)恼０l(fā)貨日期。
第四步：監(jiān)控實(shí)施情況
一旦物流時(shí)效期望值設(shè)置完畢，就應(yīng)該按照約定時(shí)間進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)測，以評估實(shí)施情況是否符合要求，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快糾正或改進(jìn)。
第五步：反思和改進(jìn)
當(dāng)每個(gè)物流流程都實(shí)現(xiàn)理想時(shí)效時(shí)，我們也應(yīng)該反思和改進(jìn)，即及時(shí)識(shí)別制約時(shí)效的因素，并采取必要的措施，這樣可以幫助公司持續(xù)改善物流時(shí)效，提高效率和可控性，以期滿足客戶的需求。
總結(jié)起來，設(shè)置物流時(shí)效的步驟大致可分為定義執(zhí)行人，開展任務(wù)分析，設(shè)置期望值，監(jiān)控實(shí)施情況和反思改進(jìn)5個(gè)步驟。物流時(shí)效的合理設(shè)置，可以讓公司更高效地進(jìn)行物流運(yùn)輸，改善客戶滿意度，節(jié)約物流成本，提高物流效率，增強(qiáng)公司聲譽(yù)。
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