物流采購是指企業(yè)為了獲取物流服務(wù)和實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)，將物流費(fèi)用作為采購費(fèi)用，采購承運(yùn)人或物流公司提供的物流服務(wù)。隨著時(shí)代發(fā)展，物流采購到底應(yīng)該如何解決？本文將探討物流采購的解決方法。
首先，應(yīng)當(dāng)建立有效的購物流程。什么是有效的購物流程？它是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，將購物和物流活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來的整體流程。企業(yè)發(fā)布采購需求，供應(yīng)商提供采購報(bào)價(jià)，采購人員進(jìn)行報(bào)價(jià)比較，各部門審批，最終選擇合適的商家作為物流服務(wù)供應(yīng)商。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求，對購物流程進(jìn)行有效安排，縮短采購周期，提高企業(yè)效率。
其次，應(yīng)當(dāng)完善物流采購評估系統(tǒng)。企業(yè)在物流采購過程中，除了考慮物流服務(wù)價(jià)格外，還應(yīng)評估實(shí)際服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)采購過程的特點(diǎn)和企業(yè)的需求，確定物流采購的評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如及時(shí)發(fā)貨、回復(fù)順暢等，將評估結(jié)果作為選擇服務(wù)商的參考依據(jù)。
再次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化審批機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定完善的物流采購審批程序，將審批職責(zé)嚴(yán)格分工，明確審批項(xiàng)目、審批結(jié)果和審批結(jié)果反饋等細(xì)節(jié)，加強(qiáng)審批流程的全程管理，有效防止采購欺詐和財(cái)務(wù)操縱。
最后，應(yīng)當(dāng)拓展物流合作伙伴。企業(yè)可以與符合物流標(biāo)準(zhǔn)的物流合作伙伴建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，結(jié)合自身優(yōu)勢形成市場格局，有效減少成本;企業(yè)可以與多家物流公司建立合作，并定期評估物流服務(wù)質(zhì)量，挑選最合適的服務(wù)商。
以上就是關(guān)于物流采購如何解決的探討。物流采購不僅僅是金錢上的花費(fèi)，更重要的是確保企業(yè)可以持續(xù)獲得最佳物流服務(wù)，提高企業(yè)競爭力。始終堅(jiān)持企業(yè)安全、效率、低成本的原則，企業(yè)才可以更好地實(shí)現(xiàn)物流采購的目標(biāo)。
原創(chuàng)文章，作者：物流報(bào)，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://m.zzszkj.com/post/168022.html
