自從1990年vivo出現(xiàn)以來，飛速發(fā)展的物流行業(yè)，看起來全世界的物流企業(yè)都紛紛趨之若鶩，但是vivo卻怎么沒有了？
vivo物流能在最短的時(shí)間內(nèi)把商品從A點(diǎn)轉(zhuǎn)移到B點(diǎn)，它的服務(wù)質(zhì)量得到業(yè)界公認(rèn)，但是，隨著技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，vivo物流逐漸衰落，它的服務(wù)質(zhì)量也日益惡化，最終伴隨著破產(chǎn)而失落。
首先，缺乏創(chuàng)新的戰(zhàn)略，使得vivo物流被市場(chǎng)拋棄，vivo物流沒有打造獨(dú)特的技術(shù)及服務(wù)體系，比如智能化管理，物流商自身的平臺(tái)創(chuàng)新，等等。由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，把市場(chǎng)份額從vivo物流轉(zhuǎn)移到他們身上，使得vivo從市場(chǎng)中被淘汰。
其次，務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略定位，使得vivo物流無法適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，vivo物流以準(zhǔn)時(shí)、安全等指標(biāo)為基礎(chǔ)，只追求服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格折中，但市場(chǎng)發(fā)展更傾向于價(jià)格優(yōu)勢(shì)。通過利用新技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)營(yíng)銷等手段，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功擠占vivo物流的市場(chǎng)份額，使得vivo物流無法站穩(wěn)腳跟。
最后，管理不善，使得vivo物流失去了搶占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。vivo物流在營(yíng)銷管理、人才引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)等方面管理欠缺，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)不善。由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，vivo物流無力抵抗，最終使得公司破產(chǎn)。
到底vivo物流怎么沒有了？從戰(zhàn)略、定位和管理上來看，vivo物流缺乏創(chuàng)新，定位不清晰，管理不善，被市場(chǎng)拋棄，最終宣告破產(chǎn)。
然而，vivo物流為物流行業(yè)的發(fā)展帶來了重要貢獻(xiàn)，它的出現(xiàn)讓物流行業(yè)得以迅速發(fā)展，讓我們的物流更加便捷快速。作為物流行業(yè)的領(lǐng)航者，vivo物流給我們留下了深刻的印象，而vivo物流的失落令我們感到悲傷。
雖然vivo物流已經(jīng)離開我們，但它給我們教會(huì)了重要的道理：只有不斷創(chuàng)新，把握市場(chǎng)定位，持之以恒提高管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。
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