物流成本是企業(yè)營運(yùn)的重要成本，若不能有效控制，企業(yè)會(huì)損失重要的現(xiàn)金流。如何控制物流成本，也就是企業(yè)要了解物流成本的構(gòu)成，以便更好的把握每一項(xiàng)成本，并有針對(duì)性的采取有效控制措施。
一、物流成本構(gòu)成
1.倉儲(chǔ)成本
倉儲(chǔ)成本是指在貨物在倉庫中儲(chǔ)存期間所產(chǎn)生的成本，主要包括倉儲(chǔ)設(shè)施、儲(chǔ)存服務(wù)、倉庫管理、保險(xiǎn)、運(yùn)輸和發(fā)貨等。
2.運(yùn)輸成本
運(yùn)輸成本是指將原材料從加工商處運(yùn)輸?shù)焦S，將產(chǎn)品從工廠運(yùn)輸?shù)戒N售方或客戶等運(yùn)輸活動(dòng)所涉及的直接成本，包括車輛、燃料、工資、保險(xiǎn)等。
3.物流服務(wù)成本
物流服務(wù)成本是指通過物流服務(wù)商實(shí)施物流運(yùn)輸活動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，主要包括人工、物料、倉儲(chǔ)費(fèi)用等。
4.物流管理成本
物流管理成本是指企業(yè)組織物流活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的成本，主要包括物流管理所需的資源，物流采購、物流運(yùn)輸、物流服務(wù)的費(fèi)用等。
5.技術(shù)成本
技術(shù)成本是指投入技術(shù)研發(fā)和革新的成本，主要包括人工、材料等。
二、成本控制分析
從上面幾個(gè)方面來看，企業(yè)物流成本主要涉及倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、物流服務(wù)成本、物流管理成本和技術(shù)成本。要想有效控制物流成本，企業(yè)首先要分析物流成本。
1.倉儲(chǔ)成本
（1）合理布局倉庫，規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，減少成本開支；
（2）優(yōu)化倉庫管理，對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理，充分利用儲(chǔ)存空間，減少成本；
（3）合理規(guī)劃運(yùn)輸途徑，重點(diǎn)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、快捷的運(yùn)輸途徑，減少成本。
2.運(yùn)輸成本
（1）合理簽訂運(yùn)輸合同，確定運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)合同流程，避免出現(xiàn)延誤和違約等情況；
（2）優(yōu)化貨物分揀、裝卸、配送等運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少包裝等；
（3）優(yōu)化車輛配備，提供經(jīng)濟(jì)、安全、高效的車輛方案；
（4）采取節(jié)能措施，減少燃料消耗，降低運(yùn)輸成本。
3.物流服務(wù)成本
（1）提高物流服務(wù)質(zhì)量，減少物流服務(wù)成本；
（2）優(yōu)化物流服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，避免重復(fù)勞動(dòng)；
（3）有效管理材料、工具的成本，節(jié)約物流服務(wù)成本。
4.物流管理成本
（1）改進(jìn)物流管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化物流管理流程，節(jié)約管理成本；
（2）重視物流人員的培養(yǎng)，提高物流管理水平，減少物流管理成本；
（3）制定物流采購策略，合理安排物料采購，降低采購成本。
5.技術(shù)成本
（1）強(qiáng)化物流系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)施物流信息化，提高物流辦理效率，降低成本；
（2）采用最新的物流技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本；（3）不斷探索技術(shù)優(yōu)化措施，改進(jìn)物流辦理過程，降低物流成本。
總結(jié)而言，企業(yè)物流成本主要包括倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、物流服務(wù)成本、物流管理成本和技術(shù)成本；要想有效控制物流成本，首先要分析物流成本，其次要采取合理有效的措施，比如合理布局倉庫、優(yōu)化倉庫管理、優(yōu)化車輛配備、提高物流服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化物流系統(tǒng)的建設(shè)等，以此來控制物流成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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