降低物流運(yùn)輸成本的角度
作為一家成功的企業(yè)，降低物流運(yùn)輸?shù)某杀竞吞岣呶锪鞣?wù)質(zhì)量是非常重要的。運(yùn)輸部門在公司的營(yíng)運(yùn)中有重要的地位，降低物流運(yùn)輸成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。本文專注討論從物流運(yùn)輸角度如何降低成本。
首先，要確定一個(gè)有效的物流成本管理策略。所有管理決策都具有良好的財(cái)務(wù)成果，節(jié)約成本的可行性，要從競(jìng)爭(zhēng)力的角度去考慮，比如，從物流運(yùn)輸服務(wù)角度，可以考慮采用零匯聚運(yùn)輸服務(wù)，來(lái)減少運(yùn)輸成本；從服務(wù)能力的角度，可以考慮運(yùn)輸模式轉(zhuǎn)換；從客戶服務(wù)角度，可以采用精細(xì)化物流服務(wù)，針對(duì)不同類型的客戶需求。
其次，要實(shí)施可操作性的管理措施，重視物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的成本，積極采取有效的成本管理措施，這些措施是基于公司的實(shí)際情況，根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，需采取預(yù)防性的措施來(lái)改善公司的整體物流成本，以降低運(yùn)輸成本，提高服務(wù)質(zhì)量。
首先，應(yīng)充分利用信息技術(shù)，運(yùn)用信息技術(shù)完善物流管理和控制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)掌控物流狀況，實(shí)行精準(zhǔn)掌控，有效控制運(yùn)輸成本；其次，積極拓展物流渠道，建立產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化路線設(shè)計(jì)和物流模式，提高運(yùn)輸水平；另外，要積極研發(fā)低成本的運(yùn)輸器材，以減少物流運(yùn)輸成本；此外，合理安排運(yùn)輸資源，及時(shí)安排車輛，優(yōu)化運(yùn)輸組合，合理分配用車，減少空車回程成本；此外，及時(shí)處理物流問題，有效降低運(yùn)輸成本。
最后，通過加強(qiáng)管理，合理安排物流資源，優(yōu)化物流流程，優(yōu)化服務(wù)水平，以及運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)運(yùn)輸活動(dòng)的監(jiān)督管理，來(lái)降低物流運(yùn)輸成本，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
總之，要想降低物流運(yùn)輸成本，就要積極落實(shí)合理的成本管理戰(zhàn)略，運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)管理，拓展物流渠道，合理安排物流資源，等等，以降低物流運(yùn)輸成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
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