物流成本是指企業(yè)實(shí)施物流活動(dòng)所支出的包括人工成本、設(shè)備成本、車輛成本、物料成本等直接成本和各種間接成本，即為物流成本。物流成本占企業(yè)總成本的比重越來越大，恰當(dāng)控制物流成本具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。下面，就導(dǎo)入物流成本表格以及有效控制物流成本進(jìn)行一下分析。
首先，建立物流成本表格，其主要內(nèi)容有人工成本、設(shè)備成本、車輛成本、物料成本等，各種成本要分類記錄，每個(gè)成本都應(yīng)有具體付款單位，具體付款金額，付款時(shí)間等內(nèi)容，從而清楚明白地反映出實(shí)際的物流成本情況。
其次，有效控制物流成本要做到節(jié)約。在物流運(yùn)輸方面，要注重節(jié)約，充分發(fā)揮車輛和物料的利用率，提高運(yùn)輸效果。此外，在物流倉(cāng)儲(chǔ)方面，要節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間，實(shí)行集中化倉(cāng)儲(chǔ)，減少搬運(yùn)次數(shù)。再者，在物流換裝方面，要加強(qiáng)裝車的質(zhì)量檢查及安全操作，改善作業(yè)量，減少損失率，節(jié)約人工成本。
最后，要在物流科技方面投入，物流信息化、物流智能化以及物流機(jī)器化等，這種投入有利于提高物流運(yùn)作的速度、效率和安全性能，實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化。
以上就是關(guān)于如何導(dǎo)入物流成本表格以及有效控制物流成本的分析，其本質(zhì)是要將各項(xiàng)物流成本整理和記錄，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧訌?qiáng)物流運(yùn)作的效率，有助于有效的把握物流成本的變化，以提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
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