隨著物流行業(yè)的發(fā)展，物流成本的下降已經成為一個不可回避的問題。如何通過采購，降低物流成本，有效地降低物流成本，成為企業(yè)的一個重要的管理問題。
首先，作為采購管理者，應了解市場上的物流服務，以及各家物流公司提供的服務，熟悉各種物流方式、價格、服務報價等，以明確物流服務的需求和服務要求，并與其他物流服務提供者進行技術交流，以了解其服務的質量和價格。
其次，采購管理者應利用互聯(lián)網等信息技術，分析市場上各類物流服務產品的價格和服務水平，并通過價格比較、服務比較等等，確定最優(yōu)物流服務供應商和最優(yōu)物流服務報價。
再次，采購管理者應采取有效的應付措施，從而有效地降低物流價格，如與物流公司建立長期合作關系，給予優(yōu)惠條件，以及定期對物流服務報價進行審核等等。
最后，采購管理者應重視物流服務的質量，未必只是選擇最便宜的方案。綜合考慮服務穩(wěn)定性、可靠性、安全性等因素，選擇最合適的物流服務方案。
總之，采購怎么談物流降價，主要是要讓采購管理者了解市場上的物流服務，利用信息技術，綜合考慮服務質量、可靠性、安全性等因素，并采取
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