物流是指商品在生產(chǎn)到銷售的過程中，物資和信息流通的過程，是企業(yè)營運成本構(gòu)成的一大投入成本，是總體經(jīng)濟效益最終發(fā)揮的重要力量。而物流大師模式（Master of Logistics），又稱“物流管理大師”，可以把企業(yè)的物流管理水平做到一種極致。因此，物流大師模式的設(shè)置至關(guān)重要，具體設(shè)置方案如下：
一、完善物流信息化系統(tǒng)
物流信息化系統(tǒng)是貫穿物流管理整個過程的核心部分，它不僅可以幫助企業(yè)改善物流運輸效率，提高服務(wù)質(zhì)量，還可以有效減少物流費用，改善企業(yè)的整體競爭力。相應(yīng)的，物流大師模式的設(shè)置必須以完善物流信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立規(guī)范、統(tǒng)一的物流管理手段，構(gòu)建科學(xué)的通訊和計算機網(wǎng)絡(luò)。
二、精細化管理
物流大師模式的設(shè)置必須實行精細化管理，對每個物流過程進行科學(xué)分析，建立一個合理完善的物流管理體系，以滿足企業(yè)物流管理要求。建立行之有效的物流管理制度，采取有效的改進措施，確保各個環(huán)節(jié)的物流管理有條不紊，提高物流利用效率。
三、全面把握物流活動
物流大師模式的設(shè)置必須對物流活動進行全面的把握，從購入原料、加工到最終的銷售，應(yīng)該有一個完整的物流管理意識，讓企業(yè)可以把握物流發(fā)展趨勢，及時調(diào)整組織架構(gòu)和原料采購、信息流通、物流設(shè)備投資、人力資源配置等方面的管理策略。
四、服務(wù)質(zhì)量提升
物流大師模式的設(shè)置應(yīng)該堅持“以客戶為中心”的原則，以滿足客戶需求為核心，堅持提供質(zhì)量可靠、服務(wù)周到的物流服務(wù)，不斷改進物流流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求，從而更好的發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
通過以上四點，就可以總結(jié)出物流大師模式的設(shè)置方案。它是一種對物流運營細節(jié)的把握，借助先進的物流管理體系，以滿足客戶的需求為己任，不斷改進物流活動，提高物流服務(wù)質(zhì)量，進而提高企業(yè)的競爭能力。只有實施物流大師模式，才能使企業(yè)取得長久的發(fā)展。
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