隨著物流行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范，越來越多的人開始關(guān)注物流收貨點的開設(shè)，那么，在實際操作中，物流收貨點怎么開呢？
首先，把物流收貨點的基本要素具體分解。物流收貨點開設(shè)的基本要素有：收貨點的位置選擇，收貨點的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，收貨點的貨物收發(fā)流程管理，收貨點的倉儲管理，收貨點的版本管理，收貨點的成本管理，收貨點的安全管理，收貨點的質(zhì)量管理，和收貨點的績效考核等。
其次，針對不同的要素，對開設(shè)物流收貨點進(jìn)行具體操作。
1．選擇收貨點位置。在開設(shè)收貨點之前，應(yīng)充分考慮客戶貨物運輸范圍，依照地理位置，把收貨點設(shè)置在地理位置優(yōu)越、交通暢通、便于上下游客戶路程最短的地方。
2．組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。在物流收貨點建立之前，應(yīng)充分考慮組織機(jī)構(gòu)是否真正備齊，要合理建立有效的組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)部門要認(rèn)真把握，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，方能正確處理各種問題。
3．貨物收發(fā)流程管理。應(yīng)建立貨物收發(fā)流程，明確各貨物發(fā)收申報流程，規(guī)范貨物的收發(fā)行為，便于貨物的有效出入。
4．倉儲管理。開設(shè)物流收貨點時，要盡量減少貨物積壓，加強(qiáng)貨物存儲管理，收發(fā)貨物要按貨物類型和性質(zhì)合理放置，確保貨物安全及時出入。
5．版本管理。物流收貨點要建立健全貨物版本管理體系，做好版本登記、更新及存檔，及時處理版本問題，保證客戶貨物版本的準(zhǔn)確性。
6．成本管理。在物流收貨點運營期間，要做到權(quán)衡物流成本的有效控制，合理擇優(yōu)貨物的保管方式，避免貨物浪費及運營成本的經(jīng)濟(jì)損失。
7．安全管理。物流收貨點要做到安全行業(yè)規(guī)范，建立安全管理體系，定期檢查貨物安全狀態(tài)，加強(qiáng)貨物安全保管，調(diào)整安全管理措施，確保貨物安全出入。
8．質(zhì)量管理。要對物流收貨點的質(zhì)量管理進(jìn)行全面把關(guān)，加強(qiáng)收發(fā)記錄及其他文件的管理，防止質(zhì)量問題的發(fā)生和造成貨物損失。
9．績效考核。要對收貨點的績效進(jìn)行全面考核，根據(jù)實際情況，按照工作量，合理安排制定績效考核，加強(qiáng)收貨點的管理工作，提高效率。
以上就是如何開設(shè)物流收貨點的基本步驟，在實際操作中，要從這些基本要素出發(fā)，按順序一步一步完成，才能保證物流收貨點的開設(shè)順利有效。
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