在全球經(jīng)濟化的今天，物流已成為連接產(chǎn)業(yè)鏈條的重要環(huán)節(jié)，它所涉及到的包括采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲及配送等多個領域，而其中物流成本問題是影響企業(yè)盈利的主要因素之一。如何降低物流成本，已成為每個物流企業(yè)必須認真考慮與解決的問題。
一、梳理物流流程
每個物流流程都需要決策者對整個流程的細節(jié)和規(guī)則進行分析和歸納，并根據(jù)成本效益分析，逐步優(yōu)化物流流程中存在的問題。一個固定的物流流程不僅對企業(yè)成本影響很大，同時對服務質(zhì)量也會產(chǎn)生極具影響，因此每個企業(yè)物流部門必須定期進行物流流程的梳理，以期始終讓物流成本保持在一個合理范圍內(nèi)，而服務質(zhì)量和效率卻能夠持續(xù)提高。
二、優(yōu)化倉儲管理
放在倉庫中的物流，對一家企業(yè)來說也是一個巨大的成本，尤其是在存儲設備、運營管理和成本優(yōu)化方面。優(yōu)化倉儲管理成為降低物流成本的一大重點，企業(yè)可以從以下幾點來著手：
1.出庫分析。減少在倉庫中的存留時間，通過分析出庫單據(jù)能夠有效地控制出庫進度，降低進口物流、國內(nèi)物流等流程中的相應成本；
2.車輛利用率。合理調(diào)配車輛等勞動力資源，使它的利用率得到最大化，這樣不僅能夠提高倉庫的作業(yè)效率，同時也能夠有效控制倉庫的庫存量；
3.提高倉庫運作效率。在倉庫管理和物流流程上對倉庫進行全面優(yōu)化，提高物流運作效率，降低倉庫行政成本，優(yōu)化倉儲系統(tǒng)。
三、綠色物流的推廣
由于環(huán)保意識不斷增強，更多的消費者已經(jīng)開始從價格和品質(zhì)轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保的購物方向。綠色物流的實施能夠降低物流成本的同時，為企業(yè)帶來一定的公關價值，使企業(yè)能夠在市場上獲得消費者的認可和關注度，使整個供應鏈條變得更加完善。
為了推進綠色物流，企業(yè)可以從以下幾個方面入手：
1.汽車更新?lián)Q代。以達到更高的油耗標準，同時也能使企業(yè)控制車輛折舊成本；
2.減少物流耗能。通過優(yōu)化物流流程，特別是起點到終點之間的中轉(zhuǎn)站數(shù)量和配送路線的優(yōu)化，降低物流運輸成本同時也減少了污染排放；
3.發(fā)揮科技優(yōu)勢。借助物聯(lián)網(wǎng)或者大數(shù)據(jù)分析技術，定期監(jiān)測和優(yōu)化物流運作過程，進一步減少能源的消耗，達到降低物流成本和保護環(huán)境的雙重效果。
四、開拓國際市場
隨著全球化的推進，越來越多的企業(yè)開始面向國際市場，這也帶來了更高的物流成本。同時利用國際貿(mào)易的優(yōu)勢，通過海、陸、空渠道的優(yōu)化和整合，加強國際物流運作的協(xié)調(diào)性，降低物流成本，把握市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的快速增長。
五、強化業(yè)務流程管理
在以上幾個方面進行有效的降低成本，企業(yè)本身的業(yè)務流程管理也非常關鍵。一個高效、合理的內(nèi)部管理機制不僅能夠協(xié)調(diào)供應鏈條中的各個環(huán)節(jié)，同時可以有效地降低物流成本，進而提高自身的市場競爭力。因此，企業(yè)需要從以下幾個方面進行相關優(yōu)化：
1.數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。通過對物流相關數(shù)據(jù)的全面梳理，對對銷售，成本和時效等指標進行監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并及時糾正；
2.財務和成本控制。完善企業(yè)成本管理體系，開展專項成本分析工作，控制必要的物流成本，使企業(yè)在物流領域成為更加高效和有競爭力的運營商；
3.開展績效考核。通過對員工的業(yè)績考核，激發(fā)員工對業(yè)務的自覺性和責任感，鼓勵員工參加更多的培訓和學習，持續(xù)提升自身素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)的物流運營提供良好的保障。
總結
物流成本是物流運營中不可避免面對的一個重要問題，對于企業(yè)而言，正確的優(yōu)化方法和成本控制技巧是實現(xiàn)物流輕資產(chǎn)、高效益的物流運營模式的關鍵。因此，企業(yè)管理者和物流專家需要和政府部門一起思考問題，并共同創(chuàng)造物流成本可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，推動中國物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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