物流公司成本控制
物流成本控制是物流公司的重要課題，它可以改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高效益，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。如何科學(xué)合理地實現(xiàn)物流成本控制，可以縮小成本差距，促進企業(yè)發(fā)展，增強競爭能力。
首先，實施科學(xué)合理的物流規(guī)劃。有效的物流規(guī)劃基于原材料采購，生產(chǎn)，出售等運營活動之間的關(guān)聯(lián)性，綜合考慮運營收益和成本，通過對貨物流和信息流進行有效規(guī)劃，可以在成本控制的基礎(chǔ)上，提高運營效率，優(yōu)化物流運營結(jié)構(gòu)，有效降低物流成本。
其次，使用現(xiàn)代物流技術(shù)?，F(xiàn)代物流技術(shù)可以有效改善物流流程及活動，大大提高物流效率，實現(xiàn)物流成本的節(jié)約。例如，應(yīng)用物流信息化系統(tǒng)可以檢測物流狀態(tài)，分析物流流程，實時追蹤物流狀態(tài)，極大地改進物流管理，從而縮小成本差距，達到節(jié)約成本的目的。
再者，有效控制物流成本。在物流公司的經(jīng)營中，應(yīng)有效控制倉儲，物流活動，包裝，運輸?shù)炔煌顒拥某杀?，改善物流體系的結(jié)構(gòu)，減少浪費，合理安排服務(wù)資源，優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，開環(huán)節(jié)給價，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，合理使用外部服務(wù)資源，降低物流成本，實現(xiàn)節(jié)約成本。
最后，物流公司應(yīng)進一步完善財務(wù)管理和績效管理制度，加強成本管理。通過科學(xué)制定各類績效和財務(wù)指標(biāo)，定期檢查績效，評估成本，建立激勵機制，提高財務(wù)資產(chǎn)的有效利用率，提高物流企業(yè)的運營效率，有效控制企業(yè)的成本，從而實現(xiàn)物流成本的節(jié)約。
實施科學(xué)有效的物流成本控制，可以改善物流公司的經(jīng)營狀況，提高效益，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。物流公司應(yīng)提高抓成本的意識，以有效滿足客戶的需求，實現(xiàn)節(jié)約成本，促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。
原創(chuàng)文章，作者：物流報，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://m.zzszkj.com/post/242808.html
