物流公司發(fā)運(yùn)費(fèi)是企業(yè)物流運(yùn)輸活動(dòng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)物流管理的重大考驗(yàn)。如何發(fā)運(yùn)費(fèi)能夠最大限度的降低物流成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，改善物流服務(wù)效率，是企業(yè)必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
一、把握物流管理的基本原則
在物流發(fā)運(yùn)費(fèi)的管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該把握以下幾條基本原則：
1、價(jià)格把控，物流服務(wù)把關(guān)。物流服務(wù)發(fā)運(yùn)費(fèi)是指企業(yè)支付給承運(yùn)人的運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)用，用于補(bǔ)償承運(yùn)人提供運(yùn)輸服務(wù)的成本和收入，它一般包括交通費(fèi)用、裝卸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、報(bào)關(guān)費(fèi)、其他服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容，必須視不同承運(yùn)人報(bào)價(jià)微調(diào)合理發(fā)運(yùn)費(fèi)。
2、把握運(yùn)輸成本變化趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)把握不同運(yùn)輸條件下的成本變化，以此來(lái)控制發(fā)運(yùn)費(fèi)的多寡，變更運(yùn)輸線(xiàn)路及時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
3、把握物流市場(chǎng)變化。企業(yè)應(yīng)把握物流市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)情況合理安排發(fā)運(yùn)費(fèi)支出，以較低的價(jià)格獲取最高質(zhì)量的物流服務(wù)。
二、完善發(fā)運(yùn)費(fèi)管理制度
要實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)費(fèi)的有效管理，企業(yè)需要建立一套完善的發(fā)運(yùn)費(fèi)管理制度，確保物流服務(wù)費(fèi)用的實(shí)施及支出的合理性和可控性。
1、實(shí)施發(fā)運(yùn)費(fèi)的報(bào)價(jià)及招標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)物流服務(wù)的實(shí)際情況，向多家物流服務(wù)商報(bào)價(jià)或招標(biāo)，根據(jù)報(bào)價(jià)擇優(yōu)選定服務(wù)商，衡量物流服務(wù)商的質(zhì)量和價(jià)格，以此達(dá)到發(fā)運(yùn)費(fèi)成本最低化和物流服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)化的目的。
2、發(fā)運(yùn)費(fèi)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立。企業(yè)要根據(jù)不同物流服務(wù)目的地和運(yùn)輸方式，結(jié)合具體的物流服務(wù)條件，建立合理的物流服務(wù)費(fèi)用定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作為發(fā)運(yùn)費(fèi)上限，以確保物流服務(wù)成本的有效控制。
3、發(fā)運(yùn)費(fèi)支出審核。物流服務(wù)發(fā)運(yùn)費(fèi)支出必須經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部審核，具體相關(guān)審核人員制定審核規(guī)則實(shí)施發(fā)運(yùn)費(fèi)支出，確保發(fā)運(yùn)費(fèi)支出的規(guī)范性。
三、發(fā)運(yùn)費(fèi)的考核
企業(yè)要把發(fā)運(yùn)費(fèi)的考核制度作為物流管理的重要組成部分，定期評(píng)估物流服務(wù)商及發(fā)運(yùn)費(fèi)支出，完善發(fā)運(yùn)費(fèi)管理制度，提高室內(nèi)發(fā)運(yùn)費(fèi)支出效率。
1、考核物流服務(wù)商及發(fā)運(yùn)費(fèi)支出。企業(yè)根據(jù)物流服務(wù)期間的實(shí)際情況，考核物流服務(wù)商的運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)用，并根據(jù)物流服務(wù)商的表現(xiàn)來(lái)確定財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)運(yùn)費(fèi)支出情況，合理控制發(fā)運(yùn)費(fèi)支出。
2、考核發(fā)運(yùn)費(fèi)支出的科學(xué)性。企業(yè)要科學(xué)地考核發(fā)運(yùn)費(fèi)支出，考察發(fā)運(yùn)費(fèi)的管理是否符合規(guī)范，支出的金額是否合理，以此來(lái)確保企業(yè)受益最大化。
3、完善發(fā)運(yùn)費(fèi)管理制度。在物流發(fā)運(yùn)費(fèi)的考核中，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)運(yùn)費(fèi)管理制度的不足，完善發(fā)運(yùn)費(fèi)的管理。
四、總結(jié)
物流發(fā)運(yùn)費(fèi)管理是企業(yè)物流運(yùn)輸管理的重要環(huán)節(jié)，為了降低物流成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量，改善物流服務(wù)效率，企業(yè)需要把握物流管理的基本原則，實(shí)施發(fā)運(yùn)費(fèi)的報(bào)價(jià)及招標(biāo)，建立完善的發(fā)運(yùn)費(fèi)管理制度，定期考核物流服務(wù)商及發(fā)運(yùn)費(fèi)支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)運(yùn)費(fèi)管理制度的不足，以此實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)費(fèi)的有效管理。
原創(chuàng)文章，作者：物流報(bào)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://m.zzszkj.com/post/267658.html
