隨著電商的發(fā)展，物流行業(yè)迅速壯大，但是物流成本也越來越高。尤其是在最后一公里配送環(huán)節(jié)，成本占比更加明顯，因此，物流行業(yè)如何降低運(yùn)費(fèi)、提高服務(wù)質(zhì)量，獲得持續(xù)的發(fā)展呢？以下是一些可行的解決方案。
1. 利用物流科技提高配送效率。配送員是物流最核心的環(huán)節(jié)。許多物流平臺(tái)現(xiàn)在都會(huì)通過高科技華麗打造配送員工具，提高配送效率，擴(kuò)大送貨范圍，降低單次配送成本。比如，大數(shù)據(jù)分析可以幫助配送員根據(jù)訂單距離自動(dòng)計(jì)算最優(yōu)路線；配送時(shí)判斷行車狀態(tài)自動(dòng)調(diào)整路線，減少駕駛時(shí)間、減少時(shí)間成本；智能調(diào)度系統(tǒng)可以幫助物流公司優(yōu)化空載率，利用單車多人運(yùn)載更多貨物，提高貨車的滿載率。這些先進(jìn)的技術(shù)高度自動(dòng)化，操作簡單，有助于降低配送成本。
2. 壓縮配送成本。實(shí)現(xiàn)物流配送完美的方法還是在于把成本降下來。物流企業(yè)可以通過控制人力物力成本，降低總成本。比如，利用溫和的天氣降低冷鏈配送的成本；使用新型高效物流工具，如機(jī)器人和自駕車，避免對(duì)配送員物理和心理的壓力，減少人力資源浪費(fèi)；使用即開即發(fā)貨的精讀包裝，節(jié)省了包裝成本和時(shí)間；運(yùn)用定價(jià)手段，通過少配送、多配送以及促銷等活動(dòng)獲取更多利潤。
3. 多元化發(fā)展。物流企業(yè)要發(fā)掘跟本身業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)上下游的潛在需求，嘗試在多方面“伸手”.比如:實(shí)現(xiàn)貨物集中配送從而形成線路資源共享，減少空載率；發(fā)展空運(yùn)、海運(yùn)等多元化業(yè)務(wù)，跟物流企業(yè)的同行業(yè)能夠增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，全面服務(wù)客戶；提供最優(yōu)質(zhì)的貨運(yùn)服務(wù)，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體；深化生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)的交叉，消除和大幅度減少倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的中間成本以及周期成本，充分發(fā)揮物流的效益。
4. 建立區(qū)域優(yōu)化策略。物流企業(yè)需要充分考慮不同地區(qū)的特點(diǎn)和差異。根據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)，精細(xì)化規(guī)劃配送區(qū)域，區(qū)域限定送貨范圍、掉單扣罰等措施可有效降低物流成本。物流企業(yè)可以考慮建立起一套科學(xué)、合理的物流管理體系，根據(jù)各地的環(huán)境情況建立相應(yīng)的物流規(guī)劃。例如，像順豐快遞組織黃厝到潯上的一條智慧化快遞路線，打通“最后一公里”。許多物流企業(yè)還在各個(gè)城市建立快遞站點(diǎn)，推出一些小額商品配送服務(wù)，減少配送損耗和單次配送成本。這些都是針對(duì)不同地區(qū)不同需求的科學(xué)解決方案，對(duì)物流企業(yè)而言更是創(chuàng)造了巨大的運(yùn)營利潤。
物流企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，降低運(yùn)費(fèi)成本是關(guān)鍵，而降低運(yùn)費(fèi)成本與提高服務(wù)質(zhì)量是不可分割的。以上解決方案如能正確利用，會(huì)為物流企業(yè)帶來好的收益，并推動(dòng)物流企業(yè)在市場與管理環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善。
原創(chuàng)文章，作者：物流報(bào)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://m.zzszkj.com/post/299630.html
