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美團(tuán)直播,既有喜悅也有憂慮

在體驗(yàn)了“神券節(jié)”帶來(lái)的好處之后,美團(tuán)在直播領(lǐng)域的發(fā)展速度明顯加快。

在7月11日,美團(tuán)APP的首頁(yè)信息流部分新增了一個(gè)名為“美團(tuán)直播”的固定入口。當(dāng)你點(diǎn)擊查看詳情頁(yè)面時(shí),你會(huì)看到集結(jié)了大量商家的直播區(qū)域。據(jù)了解,這是國(guó)內(nèi)首家團(tuán)購(gòu)直播平臺(tái)。這一功能目前還處于小規(guī)模的測(cè)試階段,并沒(méi)有向所有用戶開(kāi)放,但這已經(jīng)足夠顯示美團(tuán)對(duì)于直播業(yè)務(wù)的高度重視。

當(dāng)抖音的本地生活通過(guò)直播創(chuàng)造了一條繁榮之路,使得到店和酒旅業(yè)務(wù)的核銷前交易額達(dá)到美團(tuán)的近45%時(shí),外界開(kāi)始紛紛猜測(cè)這是否意味著本地生活行業(yè)將面臨巨大的變革。美團(tuán),這個(gè)從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中崛起的企業(yè),現(xiàn)在面臨著比以往更為嚴(yán)格的挑戰(zhàn)和更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

然而,到了2023年,美團(tuán)決定全力以赴地利用直播這一強(qiáng)大工具,并以子之矛對(duì)子之盾進(jìn)行攻擊,取得了出乎意料的成果。直播成為了資本市場(chǎng)上最熱門(mén)的投資項(xiàng)目之一,但這也讓很多人對(duì)未來(lái)產(chǎn)生懷疑。美團(tuán)重新取得了主導(dǎo)地位,那么在直播這條道路上它能走到多遠(yuǎn)呢?

美團(tuán)直播,既有喜悅也有憂慮

01

內(nèi)部測(cè)試的APP有一個(gè)固定的入口

美團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)其直播業(yè)務(wù)的投入

由于APP具有有限的固定入口內(nèi)測(cè)范圍,絕大多數(shù)用戶并沒(méi)有察覺(jué)到美團(tuán)正在增加對(duì)直播業(yè)務(wù)的資金投入。在數(shù)量有限的測(cè)試樣本中,評(píng)估首頁(yè)信息流的直播入口引流效果是相當(dāng)困難的。美團(tuán)的代表向媒體透露,直播的固定入口是否會(huì)完全啟用,還需根據(jù)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)展和用戶的需求來(lái)決定,預(yù)測(cè)的內(nèi)測(cè)可能會(huì)延續(xù)一段時(shí)期。

然而,從用戶的使用體驗(yàn)角度考慮,增設(shè)直播入口確實(shí)使得了解附近即將開(kāi)播的商家變得更為簡(jiǎn)單,同時(shí)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠券和尋找理想商鋪也變得更為便捷。

參與內(nèi)部測(cè)試的用戶分享了他們的截圖,顯示直播的入口位于信息流第一欄的最顯眼位置,并且會(huì)持續(xù)展示即將播出的商家信息以吸引用戶的點(diǎn)擊。直播入口下方有一個(gè)“直播”欄目,里面包含了主播的視頻、語(yǔ)音和評(píng)論等內(nèi)容。在點(diǎn)擊直播聚合頁(yè)面后,播放的商家以雙列信息流的方式展示,使得頁(yè)面顯得非常整潔。

根據(jù)內(nèi)測(cè)用戶分享的信息,新推出的商家類型也相當(dāng)多樣。除了團(tuán)購(gòu)、美食、購(gòu)物、旅游外,還有很多其他類型的應(yīng)用。該地區(qū)不僅擁有美團(tuán)的直營(yíng)門(mén)店,例如美團(tuán)旅行、美團(tuán)買(mǎi)菜和美團(tuán)買(mǎi)藥等,還有多美、豪客來(lái)等連鎖商家,涵蓋了餐飲外賣、酒旅、休閑娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域。

然而,可能直播的入口正在進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試,參與測(cè)試的用戶和地區(qū)都相對(duì)有限,因此該頁(yè)面的功能尚未達(dá)到豐富的水平?,F(xiàn)有的算法機(jī)制主要依賴于用戶的定位,并根據(jù)距離為商家進(jìn)行推薦排序,但它并不具備美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)上基于口碑、熱度等多種方式進(jìn)行智能排序的能力,因此在未來(lái)仍有完善的空間。

對(duì)于那些密切關(guān)注美團(tuán)近期活動(dòng)的用戶來(lái)說(shuō),上述的調(diào)整可能并不會(huì)讓他們感到太過(guò)驚訝。美團(tuán)在過(guò)去的幾年里對(duì)直播的資金支持逐漸增加,團(tuán)隊(duì)的操作也變得更為熟練,近期也獲得了不少成果。

根據(jù)歷史記錄,美團(tuán)在2020年之前就已經(jīng)在其內(nèi)部成立了直播技術(shù)團(tuán)隊(duì),并連續(xù)推出了美團(tuán)Mlive直播小程序、旅行直播以及袋鼠直播等多款產(chǎn)品。在2020年的7月,美團(tuán)還組織了一場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)龐大的“一千零一夜”旅游直播活動(dòng),專門(mén)銷售與酒旅相關(guān)的團(tuán)購(gòu)商品。

在這一階段,美團(tuán)對(duì)直播的資金投入相當(dāng)可觀,但遺憾的是,這些直播產(chǎn)品最后并沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響。這其中的原因是什么呢?造成這種情況的原因有兩個(gè):首先,美團(tuán)的用戶在當(dāng)時(shí)并未適應(yīng)直播帶貨的方式;其次,該平臺(tái)并未完全融入流量循環(huán)和商業(yè)閉環(huán),導(dǎo)致商家的參與度相對(duì)較低。

幸運(yùn)的是,美團(tuán)并沒(méi)有放棄其直播業(yè)務(wù),并且非常明確問(wèn)題的核心所在,在接下來(lái)的兩年里,他們致力于優(yōu)化直播的生態(tài)環(huán)境。在去年的4月,美團(tuán)直播助手正式推出,為商家和達(dá)人提供了一系列的開(kāi)播工具,并且新增了團(tuán)購(gòu)、電商、外賣等多個(gè)直播場(chǎng)景。通過(guò)一鍵啟動(dòng)的全鏈路服務(wù),我們成功地解決了與達(dá)人和商家直播相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。

到了2023年以后,即將開(kāi)播的商家和參與的用戶數(shù)量有了明顯的增加,美團(tuán)也抓住了這一機(jī)會(huì),推出了一系列的專項(xiàng)活動(dòng)。其中,直播與美團(tuán)的標(biāo)志性節(jié)目“神券節(jié)”的融合無(wú)疑是最引人注目的部分。

在今年的4月中旬,“神券節(jié)”推出了專為外賣直播設(shè)計(jì)的專場(chǎng),首場(chǎng)直播的時(shí)長(zhǎng)超出了11小時(shí)。與往年同期相比,當(dāng)天的DAU和訂單量分別增長(zhǎng)了75%和50%,而下一場(chǎng)播出的百大餐飲品牌的交易額增長(zhǎng)速度也超過(guò)了30%。這背后是外賣行業(yè)的火爆增長(zhǎng),而直播帶貨更是成為眾多電商平臺(tái)的營(yíng)銷利器。美團(tuán)官方特別強(qiáng)調(diào)的海底撈的銷售額與去年同期相比激增了180%,蜜雪冰城的單日直播銷售額更是超過(guò)了1億元,而瑞幸的交易量在一周內(nèi)的增長(zhǎng)率也高達(dá)21%。

對(duì)美團(tuán)直播而言,“神券節(jié)”的成功發(fā)布標(biāo)志著一個(gè)階段性的勝利,而首頁(yè)新增的直播導(dǎo)流入口則體現(xiàn)了增加資金投入的決心。這也意味著,未來(lái)美團(tuán)直播會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),成為新媒體營(yíng)銷領(lǐng)域的新寵。然而,隨著直播業(yè)務(wù)深入到更為復(fù)雜的領(lǐng)域,更多的深層次問(wèn)題將逐步浮現(xiàn),僅僅階段性的成功并不意味著美團(tuán)直播的未來(lái)道路將是平坦的。

美團(tuán)直播,既有喜悅也有憂慮

02

美團(tuán)直播所帶來(lái)的喜悅與憂慮:

在核銷率上超越了行業(yè)內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)者,這導(dǎo)致了成本上的壓力

美團(tuán)作為直播界的新秀,無(wú)論是優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn)都非常明顯。

美團(tuán)商業(yè)閉環(huán)的成熟程度是其最大的優(yōu)勢(shì),它實(shí)現(xiàn)了商家的開(kāi)播、用戶的下單,以及線上和線下消費(fèi)場(chǎng)景的無(wú)縫連接。最大的挑戰(zhàn),則在于如何讓外賣與美食結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值。美團(tuán)APP作為一個(gè)專注于生活服務(wù)的應(yīng)用程序,其工具特性十分突出,大部分用戶是帶著明確的目標(biāo)加入的。這使得其成為了一個(gè)典型的“人肉搜索+直播帶貨”模式的產(chǎn)物。在大力推進(jìn)直播活動(dòng)之前,消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)“神券節(jié)”產(chǎn)生了濃厚的興趣,他們會(huì)定期到薅平臺(tái)羊毛進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。商家通過(guò)直播銷售的各種套餐和優(yōu)惠券自然能夠贏得用戶的喜愛(ài)。

美團(tuán)直播間的套餐和優(yōu)惠券的核銷率完美地展示了這種優(yōu)勢(shì)。以4-6月的神券節(jié)為例,官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)揭示了商家直播訂單的轉(zhuǎn)化率平均在30%-40%之間,而在餐飲外賣和休閑娛樂(lè)領(lǐng)域,商家的轉(zhuǎn)化率普遍較高。從整體看,直播帶貨已經(jīng)成為了一種新趨勢(shì)。在直播間內(nèi),銷售優(yōu)惠券和套餐的門(mén)店的核銷率高達(dá)90%,其中擁有更多門(mén)店和更便捷消費(fèi)的連鎖商家數(shù)據(jù)占據(jù)主導(dǎo)地位。

令人關(guān)注的是,美團(tuán)直播所提供的優(yōu)惠券和套餐的折扣幅度相當(dāng)大,這似乎是為了追求薄利多銷的策略,但這樣做可能會(huì)損害平臺(tái)和商家的短期盈利。內(nèi)卷化趨勢(shì)下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,需要在競(jìng)爭(zhēng)中尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)。隨著商家和搶券用戶的持續(xù)增長(zhǎng),內(nèi)卷成為了一個(gè)不可避免的問(wèn)題,這其中涉及到是追求規(guī)模還是追求利潤(rùn)的經(jīng)典決策。

與直播電商的主要區(qū)別在于,本地生活直播并沒(méi)有所謂的“人-貨-場(chǎng)”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。優(yōu)惠券、住宿/餐飲/娛樂(lè)套餐也不是普通商品,因此無(wú)法通過(guò)數(shù)字供應(yīng)鏈和高效物流來(lái)降低成本。因此,和直播電商相比,本地生活直播在成本上有著更大的優(yōu)勢(shì)。大部分時(shí)間,本地生活直播的費(fèi)用負(fù)擔(dān)都會(huì)直接分配給相關(guān)的平臺(tái)和商家。

對(duì)商家而言,他們現(xiàn)在對(duì)美團(tuán)直播展現(xiàn)出濃厚的興趣,一方面是為了吸引更多的流量,另一方面也是因?yàn)槠脚_(tái)提供了大量的支持和幫助。618“神券節(jié)”活動(dòng)結(jié)束之后,美團(tuán)公開(kāi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)揭示,42%的外賣直播核銷訂單是由品牌新用戶提供的。甚至一向高傲的星巴克也主動(dòng)進(jìn)行了送券操作,這導(dǎo)致了單周內(nèi)新客戶數(shù)量同比激增了159%。

美團(tuán)直播為了確保商家能夠放心地進(jìn)行直播,并不會(huì)收取任何額外的導(dǎo)流和廣告費(fèi)用,因此平臺(tái)的盈利途徑實(shí)際上是相當(dāng)受限的。站在美團(tuán)的立場(chǎng)上,我們現(xiàn)在需要明確一個(gè)核心問(wèn)題:直播吸引流量和增加銷售額的目標(biāo)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn),接下來(lái)我們應(yīng)該追求的是什么?

實(shí)際上,美團(tuán)在最初進(jìn)入直播業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí),就把它視為一種防御性的戰(zhàn)略工具,用以對(duì)抗抖音、阿里等其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。從根本上說(shuō),美團(tuán)直播仍然需要采取犧牲短期利潤(rùn)以換取更大市場(chǎng)份額的跑馬圈地策略,這也是美團(tuán)在“千團(tuán)大戰(zhàn)”期間玩得非常熟練的一招。

美團(tuán)以外,還有其他幾家領(lǐng)先的本地生活服務(wù)提供商也早早地踏上了直播的旅程。阿里旗下的餓了么和口碑早在2019年就開(kāi)始嘗試直播服務(wù),為肯德基創(chuàng)造了20萬(wàn)件商品在一分鐘內(nèi)全部售完的記錄;當(dāng)抖音首次涉足當(dāng)?shù)氐纳町a(chǎn)業(yè)時(shí),它主要依賴直播來(lái)積累財(cái)富,并與麥當(dāng)勞、肯德基、瑞幸等知名企業(yè)建立了合作關(guān)系。

隨著眾多的頭部平臺(tái)陸續(xù)開(kāi)播,有些人開(kāi)始將本地生活與電商進(jìn)行比較:當(dāng)用戶對(duì)傳統(tǒng)貨架領(lǐng)域產(chǎn)生審美疲勞時(shí),那些強(qiáng)調(diào)沉浸感和互動(dòng)效果的直播方式,是否會(huì)變成本地生活市場(chǎng)的推動(dòng)力呢?

雖然不敢斷言答案是百分之百,但其可能性絕對(duì)不小?!拔也幌M吹酵赓u平臺(tái)被其他企業(yè)瓜分市場(chǎng),更不想看到外賣平臺(tái)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食市場(chǎng)份額。”美團(tuán)目前的戰(zhàn)略方針并未發(fā)生改變,優(yōu)先考慮在直播時(shí)代迅速確定自己的影響力范圍,以便更有效地吸引用戶的注意力,同時(shí)也需要對(duì)規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖尣?。特別是在抖音這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的平臺(tái)上,美團(tuán)絕對(duì)不會(huì)輕易讓步。

03

美團(tuán)與抖音的對(duì)決

哪位的直播表現(xiàn)更為出色?

談及直播優(yōu)惠券,抖音無(wú)疑是美團(tuán)的前輩,并且是美團(tuán)在直播領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

All In的抖音生活服務(wù)直播開(kāi)始得比美團(tuán)還要早,其歷史可以追溯到2021年。那是一個(gè)夏天的夜晚,我和朋友去逛街,在一家酒吧里喝著啤酒,突然聽(tīng)到一陣美妙動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)響起——“抖音”!在那一年的6月,抖音與其龐大的引擎合作,在各大直營(yíng)中心展開(kāi)了瘋狂的推廣活動(dòng),迅速地吸引了眾多希望嘗試直播這種創(chuàng)新方式的餐飲和酒旅商家。

在上一年的年末,有傳聞指出抖音生活服務(wù)的GMV在單月內(nèi)從10月開(kāi)始突破了100億的大關(guān),預(yù)計(jì)全年的GMV總額將達(dá)到770億元,這超出了預(yù)期的目標(biāo)。這個(gè)成績(jī)足以說(shuō)明,抖音已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力。盡管抖音并未公開(kāi)這一數(shù)據(jù),但其在全國(guó)超過(guò)370個(gè)城市的生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)啟動(dòng),并成功覆蓋了超過(guò)100萬(wàn)家的合作門(mén)店,這一數(shù)據(jù)已經(jīng)讓美團(tuán)感到了巨大的壓力”。

然而,如果真要正面對(duì)抗,抖音和美團(tuán)可能都不敢輕易地穩(wěn)定對(duì)方的情緒。因?yàn)檫@兩個(gè)平臺(tái)在市場(chǎng)上都是一個(gè)“老面孔”,它們的優(yōu)勢(shì)也很明顯,而且現(xiàn)在兩者還處在競(jìng)爭(zhēng)階段,誰(shuí)能搶到最后一塊蛋糕?關(guān)于美團(tuán)的長(zhǎng)處和短板,之前已經(jīng)進(jìn)行了深入的探討,因此這里就不再詳細(xì)描述了。美團(tuán)在核銷率、商家資源以及商業(yè)閉環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)中,毫不畏懼任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而,抖音所帶來(lái)的好處也是不容忽視的——它擁有令人震驚的用戶流量和一個(gè)龐大的達(dá)人團(tuán)隊(duì)。

相較于美團(tuán),抖音憑借短視頻獲得了巨大的成功,并且在電商領(lǐng)域也取得了顯著的成就,特別是在達(dá)人運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容設(shè)計(jì)上,它展現(xiàn)出了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。抖音的成功,主要在于它能夠通過(guò)自身積累形成一套獨(dú)特的“網(wǎng)紅”經(jīng)營(yíng)模式,并以此為核心不斷擴(kuò)展粉絲規(guī)模。例如,擅長(zhǎng)構(gòu)建網(wǎng)紅的產(chǎn)業(yè)鏈,并通過(guò)專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)來(lái)管理其旗下的達(dá)人。

在去年的下半段,抖音上因喊麥和rap而走紅的生活服務(wù)主播“大嘴妹”,其背后得到了MCN機(jī)構(gòu)毛豆傳媒的大力支持和保護(hù)。毛豆們通過(guò)“大嘴+小嘴”的組合模式,為網(wǎng)紅提供更多變現(xiàn)渠道。在毛豆傳媒正式在抖音平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)之前,該平臺(tái)已經(jīng)準(zhǔn)備了一系列不設(shè)層次限制的流量禮包以及各種運(yùn)營(yíng)工具。相較而言,美團(tuán)直播主要依賴商家和平臺(tái)的自播,而第三方創(chuàng)作者和專家的數(shù)量相對(duì)較少,因此還沒(méi)有建立起一個(gè)完善的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。

然而,從另一個(gè)角度看,美團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)正是抖音的短板:其商業(yè)閉環(huán)尚未健全,且其核銷率明顯低于美團(tuán)。因此,抖音在發(fā)展初期就遇到了巨大挑戰(zhàn)。除此之外,抖音還面臨一個(gè)令人不安的問(wèn)題:其價(jià)格戰(zhàn)的激烈程度甚至超過(guò)了美團(tuán)直播。

當(dāng)你瀏覽微博、知乎等社交媒體平臺(tái)時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些用戶分享了他們用0.01元成功搶到麥當(dāng)勞直播間的5元套餐券。值得注意的是,這張券對(duì)應(yīng)的板燒雞腿堡套餐在正常情況下的售價(jià)是34元,這是以廣州的非景區(qū)或機(jī)場(chǎng)高鐵站的常規(guī)門(mén)店作為參考的。更令人震驚的是,他們以299元的價(jià)格成功購(gòu)得了原價(jià)為1899元的度假酒店的海景房。

在目前這個(gè)階段,兩方的戰(zhàn)斗變得異常激烈,難以分出勝負(fù)。如果未來(lái)真的要在美團(tuán)和抖音上決出勝負(fù),那么關(guān)鍵在于看誰(shuí)能更迅速地彌補(bǔ)短板,同時(shí)確保自己的優(yōu)勢(shì)不會(huì)被削弱。

客觀地講,美團(tuán)在完善內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)和吸引更多創(chuàng)作者方面,相對(duì)于抖音在構(gòu)建交易閉環(huán)方面的難度要稍微低一些。考慮到MCN機(jī)構(gòu)和創(chuàng)作者的高流動(dòng)性和相對(duì)較低的入門(mén)門(mén)檻,商家和平臺(tái)培訓(xùn)主播所需的時(shí)間和資金成本并不會(huì)過(guò)高。即使平臺(tái)持續(xù)增加投資,也不會(huì)缺乏愿意主動(dòng)投資的第三方MCN機(jī)構(gòu)。

然而,要構(gòu)建一個(gè)直播間售券和線下核銷的完整循環(huán),并提升復(fù)購(gòu)率,這不僅涉及到培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣,還與商家的規(guī)模和分布緊密相關(guān)。美團(tuán)擁有的商家資源遠(yuǎn)超抖音平臺(tái),加上商家網(wǎng)絡(luò)的完善,使得用戶在線下核銷變得更為便捷。

然而,由于雙方都在增加投資,目前還很難確定誰(shuí)會(huì)勝出誰(shuí)會(huì)失敗。毫無(wú)疑問(wèn),得益于美團(tuán)和抖音的齊心協(xié)力,結(jié)合本地生活和直播的熱潮將會(huì)持續(xù)不斷。

04

請(qǐng)?jiān)谖哪┨峒?/p>

在過(guò)去的幾年里,我與王興有過(guò)多次交往,并且我也是今日資本的創(chuàng)始人徐新,他在美團(tuán)早期的融資活動(dòng)中對(duì)這家公司給出了這樣的評(píng)價(jià):

盡管美團(tuán)并不是首家進(jìn)入熱門(mén)市場(chǎng)的公司,但它始終能夠取得最后的勝利。這在很大程度上得益于王興出色的學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力,他在關(guān)鍵時(shí)刻總能選擇正確的道路?!?/p>

這句話對(duì)于評(píng)估美團(tuán)在直播界的成功逆襲似乎也是非常恰當(dāng)?shù)摹1M管直播投入的時(shí)間并不長(zhǎng),但其核銷率和銷售量都有了顯著的增長(zhǎng)。實(shí)施商業(yè)化的閉環(huán)策略,為商家提供導(dǎo)流和讓利的機(jī)會(huì),顯然是一個(gè)明智的決策。

當(dāng)然了,抖音并沒(méi)有退縮的意圖。根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》的報(bào)道,抖音生活服務(wù)近期經(jīng)歷了一系列的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,其中酒旅業(yè)務(wù)已經(jīng)升級(jí)為與到店業(yè)務(wù)平行的一級(jí)部門(mén),抖音的商業(yè)化部門(mén)負(fù)責(zé)人張利東也更加積極地參與了這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

雖然在當(dāng)前階段,抖音還未能撼動(dòng)美團(tuán)在本地生活中的主導(dǎo)地位,但它絕對(duì)不會(huì)輕易放棄這片豐饒的市場(chǎng)。從去年下半年開(kāi)始,外賣成為了資本市場(chǎng)上最熱門(mén)的話題之一,而外賣平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,各種“大戰(zhàn)”不斷升級(jí)。盡管阿里目前保持了低調(diào)的本地生活方式,但很可能在將來(lái)的某一天,他會(huì)突然變得更加活躍,參與到直播的大混戰(zhàn)中。在資本市場(chǎng)上,資本對(duì)餐飲行業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高,而對(duì)于餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō),資本更是最直接的助推力量。那些獲得了紅利的商家和消費(fèi)者,無(wú)疑是最大的受益者。

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